产品简介
为进一步加强关键时期的队伍管理工作，提升队伍管理工作的针对性、时效性和精准性，顺义支队严格按照上级会议要求和领导指示精神，立足实际，紧紧把握“思想关、队伍关、安全关”，充分抓好关键环节，关键时期队伍安全工作。
围绕查隐患、找问题，重点开展“四个一”活动。开展一次全面人员思想摸排，对社会交往复杂、婚恋情况有问题、债务较多、同事关系紧张等情况做逐一摸排，摸排重点人，制定帮扶措施。开展一次队伍安全形势分析，重点针对队伍管理中安全风险隐患、训练组织、灭火救援、营区管理、手机网络使用等方面做综合分析和风险评估，提出针对性安全管理措施。
开展一次集中点验，除物品点验外，重点对手机、电脑的软件使用情况做检查，清除敏感、违规信息。开展一次安全风险隐患大排查，重点对档案室、器材室、训练塔、家属宿舍等库室开展重点检查，确保无隐患死角。
制定督导检查工作方案，并针对安全防事故工作特点，把人员管理、车辆管理、执勤管理等方面作为重点环节，加大督导检查力度，开展明察暗访、实地督查、视频抽查、突击夜查等多种形式对各基层队站实地检查30余次，察觉缺陷隐患40条。
积极帮助被督察队站深入分析问题、剖析原因、找准症结，提出整改意见，及时开展“回头看”，确保各类问题隐患及时消除，切实发挥了“查纠、督促、服务、保障”的作用。
将管酒治酒教育纳入日常教育之中，组织全体消防救援人员认真学习部局《消防救援队伍管酒治酒“六个严禁”》、《中国纪律处分条例》内容，组织学习“饮酒事故”通报，以案说法，以案促管，切实提高消防救援人员遵纪守法的自觉性、主动性，知晓涉酒问题的危害性、严重性，消除思想上的麻痹大意和侥幸心理。
加大开展“线上”与“线下”酒精检测频次，严格落实线上报备、线下管治，坚决防止“八小时”外失控漏管，通过视频点名抽查、突击检查、位置共享、视频通话等方式，实现“全时段、全方位、全渠道”的高压整治态势，彻底打消部分人员麻木和侥幸心理，坚决筑牢“思想防线不放松，底线思维不突破”。
深入剖析作战训练安全方面存在的薄弱环节和不稳定因素，严格落实干部跟班作业，要求主官上训练场，紧盯“训前、训中、训后”关键环节，定期开展防护、侦检、警戒、洗消等装备操作训练，努力做到人装结合、班组配合、实战契合；落实主官带队出警，紧盯途中行车、到场侦察、战斗展开等各环节的安全工作，彻底预防作战训练伤亡事故。
同时强化对基层队站的督导检查工作，针对个人防护装备使用、车辆器材检查记录、紧急避险等方面开展大规模检查，现场询问队员是否熟知今年以来全国作战训练伤亡情况、是否严格落实“一短三快”制度，对“六条红线”内容是否熟记等开展重点督导检查，对发现的问题及时整改，将隐患消除在萌芽状态。
加强疫情期间队伍日常管理工作，一是加强岗哨人员履职工作，对进入营区人员进行体温检测，并扫描健康码、行程码，验证合格后，做好详细登记方能进入。二是严格落实每日体温检测及营区消杀制度，每日开饭前对站内人员进行体温检测并登记造册，每日对营区环境及设施做全面消毒并保持室内通风，从源头上杜绝病菌的产生和蔓延，使营区内的环境卫生得到最大限度的净化。
三是严把伙食采购加工关，伙食菜品、主副食品采取统一配送方式，确保源头可追溯，并在指定消毒区域完成交接。四是严格落实出警归队后消杀措施，对人员、车辆、装备器材做全面消杀，并进行视频拍摄留存，以常态化、精细化管理确保疫情期间队伍内部安全。
下一步，顺义支队将在队伍管理中实现“管理有标准、实施有控制、问题有整改、整改有落实”的全过程链条，明确安全管控制度，落实安全管控责任，切切实实筑牢安全工作的堤坝，确保队伍高度安全稳定。
