中国恒大集团是一家总部在中国广东省广州市的综合性公司集团，成立于1997年。该集团最初是一家房地产开发商，后来慢慢地发展成为一家全球领先的大规模的公司集团。业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等多个领域。
中国恒大集团采用控股公司结构、事业部结构和区域管理结构的组织架构模式。在房地产领域，公司采用事业部结构，将业务划分为多个事业部，每个事业部负责一个特定领域的房地产开发和销售。这种结构有助于提高专业化程度和效率，同时更有助于降低管理成本和风险。在房地产开发领域，公司采用区域管理结构，将业务划分为多个区域，每个区域由一名区域总裁负责。这种结构有助于实现资源优化配置和快速响应市场需求，同时更有助于提高市场覆盖率和品牌知名度。
中国恒大集团的发展历史可大致分为起步阶段（1997-2004年）、加快速度进行发展阶段（2004-2014年）和多元化发展阶段（2014年至今）。在快速发展阶段，中国恒大集团曾经出现过资金链问题。由于该集团在短时间内扩张规模过大导致资金链紧张。未解决这个问题，该集团采取了一系列措施，包括缩减开支降低负债率等。但是这样的一个问题的根源在于该集团的快速扩张模式，需要更加谨慎地规划和管理资金。
