建筑施工难免会有安全风险隐患发生，经常学习排查、鉴别，将隐患消灭在萌芽状态是所有项目管理者想要的理想状态。然而总有管理者监管不到的地方，本文将近期建筑施工工地案例做以分析，希望我们大家能吸取经验教训，利用科学手段精准管理，提高建筑工地管理水平！
某工程公司承包了一个在建房屋夹层小芳改造工作。在改造期间应进行消防改造备案。夹层灯光黑暗，不满足作业条件，工人李某意外踏空，坠落死亡。公司项目经理被检察院依法以涉嫌重大责任事故罪对其提起公诉。法院最终以重大责任事故罪判处贾甲有期徒刑一年，缓刑二年。
某建筑工地，李某为项目经理并未取得注册建造师证书，再一次基坑施工中，基桩边坡发生坍塌，工人王某的身体在坍塌泥土的冲击力下，与支护桩发生撞击，救治无效死亡。经查，基坑施工没有制定详细的施工计划及预防的方法。最终，检察院依法以涉嫌重大责任事故罪对其提起公诉。法院最终以重大责任事故罪判处伊乙有期徒刑一年，缓刑二年。
安全无小事，安全一直是发展的头等大事。尽管安全问题我们老生常谈，但是还是一再发生。传统的管理模式上“人为”的因素占比巨大。现场管理混乱，各类隐患丛生。目前，随着科学技术的发展，数字化管理已步入了各行各业。数字化的管理可以精准将工地面临的问题进行系统化流程化的管理，精准降低风险。
利用工程建设项目管理软件【现场管理】功能定时监管安全风险隐患。如给工人的三级安全教育工作、现场安排隐患检查情况、现场隐患整改情况等都能够最终靠现场管理功能图文并茂进行汇报，系统自动整理形成项目主页。
权限人还可根据现场需要指定人员、指定日期、指定频次定期汇报现场情况。【现场管理】功能不仅仅运用于安全方面，在工程项目施工上，所有涉及的现场管理材料进场、工程进度、工程质量……都能够应用此功能进行管理。
工程管理软件中【任务管理】功能让工作规划、工作任务、小型项目，工作进展清晰可控。
本功能能明确的任务负责人，责任感提升，让工作更有条理，科学的任务跟踪分期，任务一览进度全面掌控。如在案例二中，基坑施工未作出详细的施工防护方案。管理者可针对此下发任务，关联相关项目，选择执行人和验收人，具体图文并茂撰写具体任务、输入完成时间，选择发布时间。特殊任务还可制定标准化任务流程，无缝隙达成目标流转。
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