2022年即将落幕，各行各业都在疫情反复的背景下经受考验，工程行业也不例外。在疫情和行业变革、项目利润降低的多重压力下，行业的发展亦将从粗放型发展向精细化发展转变，行业正处在转变发展方式与经济转型的重大拐点。
企业如何在这个拐点中借势迎接新的发展？数字化或是公司发展的“利器”之一。
同望科技在赋予客户数字化服务过程中，积累了丰富的项目实践和客户化解决方案，认为数字化转型解决方案，正在不断突破创新边界，成为推动工程建筑企业优化资源配置、完善管理流程和运行方式，实现高质量转型发展的重要引擎。
我们整理了赋能企业数字化转型的典型案例与大家伙儿一起来分享，希望能对企业转型升级、项目精细管理的数字化建设带来启发。
数字化转型是时代变革和大势所趋，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，必须发挥带头作用，成为数字化改革创新的主力军和先行者。
中国十五冶金建设集团有限公司经过多年的信息化建设，形成了具有其特色的企业经营管理系统，逐步向“数字化十五冶”的目标迈进。
中国十五冶基于互联网和标准化建设，规范工程建设项目管理全过程，建设有1个门户+11个系统，约500个功能点，通过各子系统的建设，已初步实现了十五冶工程全方位、全过程精细化监督管理，项目的进度、质量、合同、成本等信息得以及时、准确地收集；并通过决策支持中的公司看板对经营指标、财务指标、生产状况等重点事项做分析，从而为决策层智慧决策提供指导和依据。
随着工程质量水平提升，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，企业加强对项目进度的有效管理，可助力顺利实现工程完工，从而获得更高的效益。
中国中铁四局集团通过打造工程管理进度预警系统，对项目进行多层次动态管理，达到工程项目工期可控可测。
依托现有的进度系统，建设新的系统集成现有计划管理进度预警系统、标准化管理平台、远程视频监控系统等现有信息化系统，打造一个 “连接一切、集成一切” 的共享平台，升级现有系统架构和功能，并为系统整合数据贯通工程，为成本、财务等系统提供数据接口等。
项目管理是企业经营管理的重要一环，通过项目的数字化、信息化管理的构建，是企业进行数字化转型的有效路径之一。
江门市银洲湖高速公路有限公司作为项目投资方，借力BIM技术应用实现工程建设业主单位建管精准到位、管控实时高效。
江门市银洲湖高速公路有限公司联合同望科技，以银洲湖项目建设作为契机，以BIM作为使用核心点，通过BIM+GIS+IoT等多场景应用，打造智慧建管平台，为项目的整体推进增加“加分项”，实现工程建设业主单位建管精准到位、管控实时高效。
施工企业实行精细化管理离不开信息工具的有力支撑。作为打通企业战略到执行的利器,企业业财税一体化建设更是施工企业数字化转型、提升精益管理的重要抓手之一。
深圳市政工程总公司，以业财税一体化建设作为中轴线，围绕市场线条主线进行信息化规划建设实施，有效实现科学信息化管理。
同望科技基于银弹谷低代码开发技术，助力深圳市政打造EPM项目综合管理平台，以数据集中和服务分级为基础、以项目全生命周期管理为主线、以工程项目管理为核心的业务协同管理平台，最终实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点实时管控、公司信息实时穿透及系统内信息实时共享。
在工程建设和管理日益走向专业化，打造一个纵向贯通企业和项目深度管理模式，横向协同多种专业管理业务场景为目标的项目综合管理信息集成系统，是企业在信息化时代所面临的第一要务。
江西现代路桥集团通过建立企业级的综合项目管理信息系统，提高工程项目精细化管理水平与集成化交付能力，提高企业经营管理水平与决策支撑能力，在数字经济的大背景之下，抢占工程行业的发展高地。
江西省现代路桥工程集团有限公司选择与同望科技合作，联合打造项目综合管理信息系统，通过项目的实施，建公司“一体化协同平台”，通过一阶段实现企业级精细化管理，二阶段实现公司资源集中采购与调配的目标，建立综合管理信息系统，打造企业级、项目级两级项目管理模式，实现“标准化+信息化”的两化融合，为推进公司战略实施路径与关键里程碑目标提供数字化驱动力，同时为公司实现数字企业奠定基础。
工程造价是工程管理的重中之重，科学与合理的造价管理将有利于项目工程降低工程成本，减少投资风险，从而获得跟多的经济效益。
北京路政局通过建立公路工程造价数字库，打造市级造价管理与各区造价分局（造价站）的互通共享的信息平台，对工程管理实施精准落地。
同望科技为北京路政局公路工程造价管理部门为建设的成本分析管理和公众服务信息系统，利用数据库系统、计算机网络技术、数理统计方法等，提供公路工程全生命周期的造价数据积累、分类统计、有效分析等与工程造价相关的信息服务，实现造价日常管理工作高效化、科学化，并为工程造价分析、评估、决策，以及探索工程造价规律，科学合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益提供技术支持和保障。
随着新兴技术的不断发展，地铁建设技术和方向推陈出新，构建安全、高效、便捷的智慧城市轨道交通，实现整个行业转型升级迫在眉睫。
作为城市轨道交通建设的先驱，天津地铁不仅技术创新改革，亦对高效信息化管理能力进行创新，通过信息化管理云平台，实现企业和项目管理的科学化、系统化、规范化和信息化，以保障项目良好运行，使科学管理与集团业务协调发展。
同望科技与天津地下铁道集团搭建企业管理平台，基于“一个平台管所有”的建设目标，聚焦集团未来发展战略，规划企业信息化发展标准体系，实现以项目管理为核心的业务应用集成和信息综合展现，在专属云上通过全业务在线和业务协同工作，实现数据采集和数据加工成果，进行数据层面的处理与展现，结合BI智能分析技术为领导决策提供支持。
当工程项目遍地开花时，企业如何让项目建设高效推进、管控精准落地，成为实现企业最大经济效益，获得高质量发展所面临的重要课题。
贵州公路集团建设成本管理系统，实现施工资源整合，流程规范管理，数据高效利用，降低企业的经营成本，发挥成本管理的效用，助力全面实现企业造价数据的标准化、专业化、信息化。
同望科技为贵州公路集团所打造的定额与项目成本测算系统架构，采用B/S和C/S架构相结合的技术方案。通过将成本预算编审、项目成本测算系统、计价依据编制软件三部分紧密结合，以统一授权、管理和维护为中心，为贵州公路集团构成完整的工程成本测算信息系统，达到成本测算全面信息化管理，并可利用数据库系统、数理统计方法等对造价数据做多元化的分析引用，生成测算依据和支撑决策。
合同管理是工程建设项目管理中的重要内容之一，工程的建设管理水准想要提高、企业想要获得更高的社会经济效益，都离不开合同管理工作。
作为专业路桥施工公司，汨罗市交通公路工程建设有限责任公司通过以合同管理为主线，构建汨罗交建企业级管理平台及项目级应用平台，实现公司的供应商管理及合同管理等，实现对项目的成本、结算、支付及材料管理的过程管理。
同望科技为汨罗交建所打造的施工合同管理系统，以合同为主线，对合同-计量/结算-资金收付业务链条串联管理，并结合收/支两条对立业务线管控，实现“以收定支，总额调控”，从而把握业务链条风险以及保证进度成本在可控范围内，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，为公司业务经营保驾护航。
为规避传统建设模式的弊端，解决项目开发过程中面临的各项难题，越来越多的工程企业通过创新发展模式，打通从投资、建设、管理到运营整条产业链，实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。
山西路桥建设集团通过施工项目和投资项目业务一体化管理信息化平台的建设，有效减少市场多变引起的组织分散的影响，加强各层级之间的互联、协作、分享，满足多元化经营多方协作需求；实现业务管控多项目集中管控“横向到边”，单项精细管控“纵向到底”，提升公司经营效益，增强企业的核心竞争力。
山西路桥建设集团有限公司（施工+投资建设）项目管理系统，基于施工项目管理和投资项目管理业务范畴，是项目管理和项目建设全生命周期管控的信息化平台，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”。
